Почему DNS-Shop остаётся успешным интернет-магазином без продажи на маркетплейсах

Ключевой вывод: DNS-Shop демонстрирует рост выручки и маржинальности благодаря фокусировке на удержании лидирующих позиций в органическом и прямом трафике, масштабной внутренней инфраструктуре и диверсифицированным маркетинговым стратегиям, что позволяет инвестировать значительные ресурсы в свой сайт и бренд, а не в сторонние площадки.

1. Ресурсы и затраты DNS-Shop

По данным LinkedIn, на начало 2024 г. в штате DNS-Shop работают порядка 39 820 сотрудников, а сеть включает 2 654 магазина в 1 196 городах России.

В 2022 г. суммарные расходы на оплату труда составили 26,966 млрд ₽ (рост +7,5 % г/г), или ≈2,247 млрд ₽ в месяц.

Дополнительные коммерческие расходы (маркетинг, логистика, IT-поддержка) по итогам 2022 г. превысили 70,7 млрд ₽ (≈5,892 млрд ₽/мес), управление обходилось в 6,7 млрд ₽ в год (≈558 млн ₽/мес).

Такой масштаб инвестиций в человеческий ресурс, операционные и коммерческие расходы позволяет DNS-Shop удерживать топ-позиции в поисковой выдаче и прямом трафике.

2. Основные маркетинговые стратегии

2.1 SEO и органический трафик

  • 34,27 % трафика сайта DNS-Shop приходится на органический поиск; ещё 62,01 % – прямые заходы.
  • Внутренняя команда SEO оптимизирует сотни тысяч карточек товаров, инвестируя в контент, технический аудит и линкбилдинг.
  • Среднемесячный бюджет на SEO-агентства и внутренний штат оценивается в десятки миллионов рублей, сопоставимо с сегментом крупных интернет-магазинов.

2.2 Перформанс-маркетинг и PPC

DNS-Shop проводит региональные performance-кампании с бюджетами от 200 000 до 500 000 ₽ за акцию.

Кейс: рекламная кампания в Google и YouTube в Воронежской области за март 2017 г. с бюджетом в 220 000 ₽ дала ROMI ≈330 % при CPA ≈6 667 ₽.

2.3 Контент-маркетинг и SMM

  • Собственные блоги, стратегия UGC, спецпроекты (RunDnsRun, “Квартет вкусов”, DNS City) усиливают лояльность.
  • Аналитика ключевых показателей (CR, CPC, CPO, ROI) позволяет перераспределять бюджет между эффективными и неэффективными каналами.

2.4 Собственные торговые марки (СТМ)

В ответ на сложности с импортом DNS-Shop развивает бренды Dexp, Aceline, Ardor и другие, стимулируя высокомаржинальные продажи.

3. Примеры компаний с аналогичной моделью без маркетплейсов

КомпанияОтрасльКлючевой канал продажНесколько фактов
IKEAМебель и товары для домаСобственные розничные сети и сайт≈460 магазинова в 60 странах, отказ от маркетплейсов, годовой оборот > 50 млрд €
AppleБытовая электроникаСобственный онлайн-магазин и Apple StoreБолее 500 розничных точек в мире, > 70 % выручки через собственные каналы
DysonПотребительская техникаСайт и фирменные бутикиРасходы на digital-маркетинг ≈15 % от выручки, отсутствие агрегаторов
NikeСпортивная одеждаСайт, приложения SNKRSДо 50 % онлайн-продаж через персонализированные каналы
Leroy MerlinСтроительство и ремонтСобственные гипермаркеты и сайтРост онлайн-продаж > 30 % г/г без маркетплейсов

4. Рекомендации по направлению развития для компаний вне маркетплейсов

4.1 Бюджетирование

  • Постоянные инвестиции в SEO и контент-маркетинг (до 30 % digital-бюджета): внутренняя команда + агентства.
  • Гибкие performance-кампании (до 40 % digital-бюджета): тестирование региональных акций с CPC и CPA-ориентированными KPI.
  • Имиджевые и бренд-кампании (20 %): видеоролики, UGC-проекты, офлайн-активации.

4.2 Маркетинг и продвижение

  • Децентрализованный маркетинг: локальные подразделения планируют и реализуют акции, опираясь на аналитику поведения в своём регионе.
  • Инвестиции в CRM-систему, персонализацию предложений и программы лояльности.

4.3 Рекрутинг и управление персоналом

  • Штатная стратегия: 5–8 % от выручки на ОПФ (оплату труда + соцпакет).
  • Развитие внутренних академий, b2b-программ обучения для менеджеров магазинов и digital-специалистов.

4.4 Логистика и сервис

  • Гибридная модель: собственные пункты выдачи + партнёрская доставка (5Post в “Пятёрочках”).
  • Инвестиции в Last Mile: подключение локальных партнёров и постаматов.

4.5 Технологии и аналитика

  • Единая платформа BI для оперативного перераспределения бюджета.
  • Интеграция AI/Big Data для динамического ценообразования СТМ и прогноза спроса.

DNS-Shop остаётся успешным вне маркетплейсов за счёт значительных инвестиций в собственную площадку, масштабной операционной инфраструктуры и гибкой маркетинговой модели. Компании, намеревающиеся сохранить контроль над клиентским опытом и данными, могут адаптировать эту стратегию, фокусируясь на сбалансированном бюджете между SEO, перформансом и бренд-активациями, поддержке локальных команд и развитии логистической сети.